Aumento da produção nas fábricas da Iveco na Argentina e Brasil deve resultar em R$ 7,5 bilhões em compras de materiais diretos, indiretos e de serviços em 2025, valor 25% maior em relação ao contratado com os fornecedores no ano passado, quando alcançou R$ 6 bilhões, montante que já expressava expansão de 5%.
“Estamos crescendo ano após ano em termos de volume. Tivemos um início de ano muito bom e experimentamos agora produção acima do que esperávamos”, justifica Karel Novák, head de Qualidade e Operações para a América Latina do Grupo. “Há também o fato de entregarmos número importante de ônibus”, lembra, se referindo ao Programa Caminho da Escola.
Segundo Novák, o Iveco Group tem uma base de 550 fornecedores na América Latina, dos quais 75% estão localizados no Brasil. Daí, das compras contratadas, em torno de 70% são negociados com parceiros brasileiros.
“É no Brasil também que vejo o maior potencial para aumentar localização que sempre buscamos para região. Pela vantagem de volume global e conveniência de custos ainda importamos alguns componentes, como tecnologias de powertrain e sistemas eletrônicos. Mas sempre estamos avaliando as oportunidades para aumentar o índice de nacionalização.”
Uma das perspectivas de localização, entende o executivo, se apresenta nos compromissos de descarbonização, com o crescimento do uso de biocombustíveis. “Já produzimos veículos movidos a gás. Isso traz automaticamente oportunidades para aumentar a base fornecedora na região.”
Encontro de fornecedores
Possibilidades e estratégias foram pautas apresentadas por Novák a boa parte dos atuais parceiros em encontro na noite de quinta-feira, 11, em Belo Horizonte (MG), no Supplier Meeting Latam 2025. Na ocasião, o executivo também expôs a nova estrutura organizacional da qual é responsável.
Com mais de 20 anos de Iveco, com passagens por operações da fabricante na Europa e na China, Novák desembarcou no Brasil no fim do ano passado para consolidar e comandar a estrutura de Qualidade e Operação. A área da novo status ao departamento de Compras sob visão transversal.
“A estratégia é dar mais autonomia e velocidade nos processos de decisão ao aliar funções. Ou seja, qualidade, produção, compras, transporte e logística, distribuição de peças e planejamento operacional passam a funcionar sob uma estrutura unificada.”
O evento, no qual estiveram presentes parceiros que respondem por mais de 80% das compras do Grupo na região serviu de palco também reconhecimento dos melhores fornecedores. Na edição deste ano, a Iveco avaliou e premiou as empresas de sua cadeia de suprimentos em quatro categoria:
Sustentabilidade
ZF do Brasil
Master Sistemas
Condumax
Sada
Experiência do Cliente
Algar Tech
Confiabilidade
Suspensys
Proatividade
Thyssenkrupp Metalúrgica Campo Limpo